נתחיל מהדברים החשובים :)
נשוי לכרמל, האישה שאיתי ורופאה אונקולוגית מומחית, מנהלת יחידת ריאות במרכז הרפואי שמיר, אסף הרופא. יש לנו ארבעה ילדים מדהימים וארבעתם מתחנכים בקיבוץ נצר סרני שבו אנו חברים. 
נולדתי ב-1976 כדור שלישי בקיבוץ, בנם של אורי ועידית ונכד גאה של הילדה שמחה, ניצולת שואה ונגנית בתזמורת של אלמה רוזה ממחנה ברגן-בלזן שהיתה בין מקימי קיבוץ נצר סרני. 
​לאחר שנת שירות ושירות צבאי, מילאתי מספר תפקידים בקיבוץ ולאחר מכן יצאתי ללימודים אקדמיים. כיום אני בוגר תואר שני בכלכלה ומנהל עסקים מהאוניברסיטה העברית. 
 
בשנת 2004 הצטרפתי למשרד האסטרטגיה והפרסום 'אדלר חומסקי & ורשבסקי'. במשרד ניהלתי תקציבי פרסום של מגוון לקוחות, בהם רכבת ישראל, סקאל, חברת חשמל, אור ירוק ועוד.
בשנת 2009 הייתי שותף לצוות קמפיין מפלגת "קדימה" בראשות ציפי לבני. בבחירות אלה ניצחה "קדימה" ואני המשכתי בעשייה הפוליטית כחבר בצוות ההסברה המפלגתי.
​
אחרי כמה שנים "בחוץ", בשנת 2014 בחרתי לעזוב את מנעמי העיר ולשוב לדשא, לפרות ולחברי בקיבוץ. 
בגיל 37 נבחרתי ליו"ר הקיבוץ ועסקתי בדברים הבאים: 
1. הוצאת הקיבוץ ממשבר פנימי עמוק לצמיחה כלכלית, קהילתית ודמוגרפית מרשימה.

2. קידום והקמת שתי שכונות בנים חדשות, לאחר עשרות שנים של קיבעון בנייה.
3. מיסוד תהליכי ניהול שקופים ורתימת חברים וצוותים רבים לעשייה משותפת. 

4. גיבוש חזון, מטרות ויעדים ביחס לתכלית הקיבוץ בשיתוף הקהילה.

5. עדכון תקנון הפנסיה, כולל העלאת גובה הקצבה החודשית לפנסיונרים וקביעת גמלה מהגבוהות בתנועה הקיבוצית.

כמזכיר הובלתי תפיסה לפיה קיבוץ חייב לשמור על זהותו כקיבוץ ולא כישוב קהילתי. הרגשתי שרק כך ניתן לחבר את הקהילה מחדש ולהחזיר את נצר סרני לחברים עצמם. זה עבד,  עבד ובגדול. נצר היום הוא קיבוץ חזק, קהילתי, צומח ומקום שנעים לחיות בו.
 
במהלך 2020 נבחרתי לתפקיד מנכ"ל התאחדות יצרני החלב בישראל ובכך סיימתי 7 שנים כיו"ר נצר סרני.
בתחילת דרכי בהתאחדות היה לי חשוב לפעול לאחדות השורות ולשיתוף פעולה סולידרי בתוך כלל משקי החלב בישראל. במסגרת תפקיד המנכ"ל פעלתי ל:
1 . שמירה על שוק מתוכנן ומפוקח בהיקף של כ-4 מיליארד ₪ בשנה.
2. הבטחת ודאות ואופק לרפתנים גם בתקופה של רפורמות קשות במגזר החקלאי. 
3. איחוד השורות בין המשקים הקיבוציים למשקים המושביים. 
4. ניהול גוף חזק, משפיע ומאוחד של למעלה מ-700 רפתות ברחבי ישראל למול קשת רחבה של בעלי עניין: הממשלה, הכנסת, דרגי הרגולציה, שותפים בתנועת המושבים והמועצות האזוריות, איגודים מקצועיים, מגוון מוסדות מחקר ואקדמיה, אגודות קואופרטיביות ברחבי הארץ ועוד. 
4. ניהול משברים ענפיים, כדוגמת החזרת מחלבות הגולן לפעילות מלאה לאחר קשיים כלכליים. 
5. שיקום והחזרת הפעילות ברפתות קיבוצי העוטף לאחר השבת השחורה ב-7 באוקטובר, כולל הקמת חמ"ל 24/7 העובד בצמוד עם הרפתנים, העובדים, הגורמים המקצועיים וכוחות הביטחון, למול מגוון הצרכים הלוגיסטיים ולמול התנאים המאתגרים בשטח.
6. הקמת מיזם "אחים לרפת", הכולל למעלהמ-3000 ימי התנדבות עם 150 מתנדבים קבועים מכל רחבי הארץ.
7. רתימת שותפים מהמגזר העסקי, כדוגמת תנובה ושטראוס, להקמת קרנות לשיקום וסיוע ברפתות העוטף. 
8. הגדלות מכסות החלב לרפתות העוטף - לחיזוק אמצעי הייצור כסמל לחיים ולתקומה מחודשת.

החלטתי להתמודד בבחירות לראשות התנועה הקיבוצית מאותה הסיבה שהביאה אותי לעזוב קריירה מבטיחה במשרדי הפרסום המובילים בישראל ולחזור הביתה: אהבת הקיבוץ, החברים ותחושת שליחות.
 
זה הזמן להחזיר את התנועה הקיבוצית למרכז הבמה הציבורית, כגוף חזק, יציב, הנלחם עבור הקיבוצים ומייצג אותם- על פי דרכם
אשמח מאוד לתמיכתכם,
מוזמנים לשמור על קשר.
שלכם,
ליאור.